Søstrene Grene
Projektet handler om at opbygge en bottom-up innovationskultur i Søstrene Grene ved at tage et team af fem talentfulde unge medarbejdere igennem en række værktøjer fra Gejst-værktøjskassen. Gennem facilitator-træning (train the trainer) arbejdede vi med reelle problemstillinger i organisationen i stedet for at bruge opdigtede cases.
Projektet, som løb over et år, koncentrerede sig om to hovedaspekter: At opbygge kapacitet til at drive innovationsprocesser indefra med de fem talenter, samtidig med at identificere nye innovations- og forretningsmuligheder for Søstrene Grene.
Vi er tilhængere af at opbygge innovationskapacitet indeni virksomheden for at skabe en mere langsigtet indvirkning på projekter som dette. Søstrene Grene havde modet til at prioritere organisatorisk læring frem for kortsigtede gevinster, hvilket gav deres medarbejdere mulighed for at forbedre deres færdigheder og samarbejde som et innovationsdrevet team.
Resultatet var en usædvanligt ambitiøs gruppe af innovatører, der turde udfordre nogle af de centrale antagelser inden for virksomheden. Efterfølgende sigtede de mod aktivt at forme en organisation og en forretning, der er tilpasset til at møde ambitiøse vækstmål og fremme ekspansion i de kommende år.
